「最高のリーダーはなにもしない ー内向型人間が最強のチームを作る！ー」 ～私も今日からリーダーになれる？～

　これまで語られてきたものとは、ずいぶん趣を異にするリーダー論。

「自分はリーダーに向いていないのではないか？」と思っている人、その心配自体が「リーダーとしての素質」になりうるらしい。

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!

　 著者は、15年ちかく1000人以上のトップリーダー（大企業、中小、ベンチャーetc.）へインタビューしてきた結果、求められているリーダーシップが変化してきていることを実感。内向的で心配性、繊細な人ほどリーダーになるべき時代だという。

　いま最前線で活躍しているリーダーたちは、権限を現場に引き渡し、メンバーたちに支えられることで、組織・チームを勝利へと導いています。「優秀なリーダーほど『リーダーらしい仕事』を何もしていない」というのは、まさにそういうことなのです。

　あと必要なのは発想の転換だけ、ということで、６つの「発想転換」が紹介されている。

1. 「人を動かす」から「人が動く」へ
2. 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ
3. 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
4. 「全員味方」から「全員中立」へ
5. 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
6. 「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ

　様々な視点で様々な方法が語られているけれど、結局リーダーにとって大切なことは、「ビジョン」を「言葉」で伝えることなのだと実感。

　何を目指すのかという「ビジョン」を明確に描き、それをわかりやすい「言葉」で伝えチームで共有する。そうやってチームが自ら動き出すしかけを作ることで、結果的にリーダーは何もしなくてよくなる。

　そして、目指すべきビジョンがブレていないか、チーム全員で共有できているか、と常に自ら問い続ける内向性、繊細さが必要とされるということだろう。

　やはり、リーダーへの道は容易ではない。

　でも、目指すべき方向性がクリアになり、とても参考になった。

　いやー、それにしても先日から利用している電子書籍、使える！

　ネットで本書の紹介を見て、「読みたい！」と思った ５分後には読み始めてた。便利便利。

　では、また次回。ごきげんよう。